CAN ĐẢM

Can đảm trao quyền, dẫn lối thành công

Tố chất can đảm của cấp lãnh đạo và cấp quản lý kênh Đại Lý AIA trở thành “ngọn đuốc” soi sáng đường đi cho nhân sự thông qua thúc đẩy trao quyền và hợp tác. Can đảm để phá bỏ những tư duy mang tính “kiểm soát”. Can đảm để cởi mở chia sẻ thông tin, cung cấp kỹ năng, nguồn lực, thẩm quyền và chấp nhận sự tham gia vào mọi quy trình của các thành viên.

Trao quyền là cách để các cấp lãnh đạo và cấp quản lý kênh Đại Lý AIA nâng cao trải nghiệm nhân viên và gắn kết nội bộ, thể hiện sức ảnh hưởng, sự tin tưởng và truyền động lực cho các thành viên hoàn thành xuất sắc mục tiêu đề ra.

Can đảm thúc đẩy trao quyền là tố chất không thể thiếu của “doanh nhân AIA” trên hành trình làm chủ sự nghiệp bên trong tổ chức AIA và hiện thực hóa lời hứa thương hiệu giúp 10 triệu khách hàng Việt Nam “Sống Khỏe Hơn – Lâu Hơn – Hạnh Phúc Hơn.

Người tiến xa nhất là người can đảm đưa ra những quyết định “khó khăn”

Can đảm không phải là việc “liều mạng” mà là bản lĩnh, là khả năng tự tin đưa ra những quyết định “khó khăn”, dựa trên cơ sở suy xét, đánh giá hợp lý theo triết lý “Làm đúng việc, theo đúng cách với những con người phù hợp, và thành công sẽ gõ cửa”. Điều này có nghĩa là cấp lãnh đạo và cấp quản lý kênh Đại Lý AIA cần kiên định thực thi những ý tưởng nhằm bảo vệ quan điểm nhưng không bỏ mặc quyền lợi của tập thể, của tổ chức.

Dám nghĩ, dám làm, và dám chịu trách nhiệm. Cấp lãnh đạo và Cấp Quản Lý kênh Đại Lý AIA cần giữ vững tinh thần kiên định trong thực thi. Chỉ có can đảm và quyết đoán mới bảo vệ mục tiêu rõ ràng trên hành trình vươn tới khát vọng của bản thân, của đội nhóm do mình lãnh đạo. Đồng thời, phát huy mạnh mẽ tinh thần làm chủ sự nghiệp bên trong tổ chức AIA.

#AIAVietnam #doanhnhanAIA #Intrapreneurship

THÔNG TIN CHUNG

NẮM TRỌN BÍ KÍP, CHẠM ĐÍCH THÀNH CÔNG cùng [Minigame] Tinh thần INTRAPRENEURSHIP tại AIA.

[MINIGAME] Tinh thần INTRAPRENEURSHIP tại AIA